金秋十月，硕果累累，内科病房楼已经装修完毕，焕然一新的呈现在大家面前，郭院长在中干会上提出内科楼也要实行“5S”管理。
护理部积极行动起来，召集内科各病区护士长开会，利用两个下午时间通过理论动员和现场指导使这项工作有条不紊的开展起来。王淑花主任重申“5S”概念及进行5S管理的重要意义并给大家做了详尽的阐述。5S即是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(sekeetus)和素养(shini)。因五个步骤均以英文字母“S”开头而著称。鉴于外科楼开展“5S”管理积累的经验，更有信心完成内科病房楼的管理。
王淑花主任到内科病房楼，现场指导各病区护士长如何开展工作，并要求各病区积极行动起来，通过现阶段的清理，规范工作场所，营造井然有序的工作环境，培养护理人员良好的工作习惯，推行从小事做起，认真对待每一件事情，注重细节，改善就医环境，最终目的是提升每一个员工品质，提升医院的整体形象，从而决定医疗服务的层次。
内科系统5S管理启动会
王淑花主任在更衣室做现场指导
王淑花主任在治疗室做现场指导
（护理部 王俊荣 王淑花）